모든 비즈니스의 성공을 위해서는 전략적 계획이 필수적입니다. 기간과 그러한 계획을 세우는 데 고려되는 문제에 따라 비즈니스는 향후 몇 개월 또는 몇 년(단기 및 장기) 동안 잘되거나 그렇지 않을 것입니다. 여기에는 우리가 개발하려는 비즈니스, 현재 및 미래의 경쟁, 고객에 대한 서비스 제공을 위해 개발될 시설에 대한 계획이 포함되며, 서비스 조직인 경우 물리적 제품의 제조를 위해 개발될 시설도 포함됩니다. 관련된.
그러한 전략적 계획에 대한 한 가지 잘 알려진 접근 방식은 Albert Humphrey가 개발한 SWOT 분석입니다. SWOT은 조직과 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협의 약어입니다. 강점과 약점은 조직 내부에 있으며 기회와 위협은 외부 문제입니다. 따라서 SWOT 분석은 비즈니스와 관련된 내부 및 외부 요인과 조직의 식별된 목표 실현에 미치는 영향 및 이를 효과적으로 처리할 계획을 분석하는 것입니다.
전략 계획에 대한 한 가지 접근 1인샵 방식은 먼저 조직의 미션을 개발한 다음 미션에서 발생하는 목표, SWOT 분석에서 식별된 내부 외부 요인에 비추어 이러한 목표를 실현하기 위한 계획 및 이러한 계획을 실행하기 위한 세부 실행 계획을 개발하는 것입니다. 행동으로. 또 다른 접근 방식은 SWOT 분석을 수행한 후 조직이 직면한 문제를 해결하기 위한 세부 조치 계획입니다. 두 접근 방식 모두 널리 사용되며 많은 조직에서 사용됩니다.
이러한 전략적 계획의 한 예로 골프 카트 부품 공급 사업을 설립하는 계획을 들 수 있습니다. 제품과 목표 시장에 대해 많은 연구가 필요합니다. 골프는 소수의 부자들만이 즐길 수 있는 스포츠입니다. 이 시장은 작고 선택된 소수의 골프 선수들로 구성되어 있습니다. 공급된 부품이 제때에 공급되고 신뢰할 수 있는 경우 비용이 많이 들 것입니다.
따라서 전략적 계획은 만들어진 부품의 품질과 목표 시장 틈새 시장에 대한 마케팅에 더 집중해야 합니다. 전략적인 계획과 실행이 좋으면 어떤 사업이든 좋은 수익을 낼 수 있습니다. 그들은 생존, 성장 및 이익 측면에서 비즈니스 성공의 열쇠입니다.